Kovan linjan johtaminen väistymässä
Jouko Turkka tuli viisi vuosikymmentä sitten tunnetuksi kovan linjan johtajana Teatterikorkeassa.
Huonokuntoisia näyttelijäoppilaita ei tämä suomalaisjohtaja hyvillä katsonut.
Tänään meno on toista ja esimerkiksi muodostelmaluistelussa kovan linjan johtaja joutui jäähylle epäasiallisen käytöksen vuoksi.
“Kova linja voi tuottaa tuloksia, mutta millä hinnalla?”
Kovan linjan johtaja saa alaisiltaan suorituksen nyt, mutta alaisten muisti on pitkä ja hintana saattaa olla huono motivaatio ja pahimmillaan ihmisrauniot huomenna.
“Käskemällä on paljon helpompaa johtaa, kuin motivoimalla, mutta tulokset ovat aivan eri luokkaa”, sanoo Leijonavalmentaja Jukka Jalonen, ja jatkaa: “muutos motivointiin perustuvan johtamisen suuntaan on ollut käynnissä jo pitkään, mutta se vie aikansa”.
Jalosen valmentama Suomen jääkiekkomaajoukkue menestyy johtajansa tunnetusti inhimillisen johtamisen tuloksena.
Voiko urheilua, teatteria ja yritysmaailmaa verrata toisiinsa johtamisen näkökulmasta? Kyllä voi ja pitääkin. Yrityksissä ihmiset ovat samassa paineessa kuin huippu-urheilijat tai näyttelijät omilla pelikentillään ja kaikki vaativat itseltään kovia tuloksia kilpailutilanteessa.
“huipputulokset syntyvät aina vapaaehtoisesti”
Käskemällä ja pakottamalla ihminen saadaan tekemään, mutta johtajan on hyvä muistaa, että huipputulokset syntyvät aina vapaaehtoisesti.
