PILARI
Pilari-valmennustaidetyöpaja yrityksille ja yksityisille Pilari -valmennustaidetyöpajassa pohditaan lempeästi mielen möykkyjä, pulmia, joita jokainen meistä kohtaa arjen tohinoissa. Mielen möykkyihin etsitään työpajassa yhdessä jykevää ratkaisua, pilaria. ...
Continue Reading →Johtajan työkalupakki – avoimet kysymykset
Johtaja johtaa hurmioon, ojaan ja allikkoon. Työkseen hän käyttää keskimäärin eniten suutaan, koska tietää, että oikein valittu sana on tuhat kuvaa, väärin valittu kymmenen tuhatta. ...
Continue Reading →Jester-valmennus: -tavoitteiden asettaminen
Asiakkaamme ovat usein valmennukseen hakeutuessaan jonkinlaisessa tienhaarassa. Muutoksessa halutaan tarkentaa omaa tilannekuvaa ja aktiivisesti hakea uusia merkityksellisiä polkuja. Henkilökohtaisessa valmennuksessa valmennettava hakee ja valitsee kolme ...
Continue Reading →AMMATTIMAISESTI TOIMIVAN COACHIN YDINTAIDOT
Seuraavat yksitoista ydintaitoa on määritelty syventämään ymmärrystä nykypäivän coaching-ammattilaisilta vaadittavasta osaamisesta ja lähestymistavoista siten kuin International Coach Federation (ICF) on ne kuvannut. ICF:n määritelmän mukaisesti coaching on ...
Continue Reading →Brain-Based Coaching Certificate
Issued by NeuroLeadership Institute Brain-Based Coaching is a certificate program offered by the NeuroLeadership Institute and accredited by the International Coach Federation. This certificate was issued ...
Continue Reading →Kovan linjan johtaminen väistymässä
Jouko Turkka tuli viisi vuosikymmentä sitten tunnetuksi kovan linjan johtajana Teatterikorkeassa. Huonokuntoisia näyttelijäoppilaita ei tämä suomalaisjohtaja hyvillä katsonut. Tänään meno on toista ja esimerkiksi muodostelmaluistelussa ...
Continue Reading →Tehtävänä toimarille virne
Toimitusjohtajan työpäivä näyttää ja tuntuu kaoottiselta. Vaikka kuinka keskittyisi oleelliseen, vetää huikea toimintaympäristön muutos mennessään jatkuvaan kaaokseen. Hallituksen kanssa ei voi joka detaljista sparrata, eikä ...
Continue Reading →